La ville de St. Catharines élabore actuellement une carte de la vulnérabilité et des risques liés à la chaleur afin d’apporter une réponse efficace et équitable aux chaleurs extrêmes. Avant de créer une carte locale basée sur des données, la Ville a identifié le besoin d’une base factuelle solide, d’une compréhension approfondie des sources de données pertinentes et d’un engagement précoce avec les concepteurs et les utilisateurs de la carte. Avec le soutien du CRACO, la municipalité a mené des recherches approfondies et s’est engagée dès le départ à établir des connaissances et des relations fondamentales pour soutenir le processus de cartographie. Outre un rapport de recherche complet, cette phase initiale du projet a abouti à l’identification de 13 principes directeurs et d’une « liste d’approvisionnement » de données.

Cette initiative a permis d’évaluer les risques financiers auxquels Toronto est confrontée en raison des changements climatiques, et de mettre en contexte les coûts d’adaptation. Un rapport sur le Coût de l’inaction (CDI) a été rédigé pour analyser les risques liés au climat pour la ville de Toronto sur la base des données nationales, provinciales et locales disponibles. Le rapport a comparé les coûts à long terme du maintien du statu quo par rapport à la mise en œuvre de mesures d’adaptation proactives supplémentaires. L’analyse s’appuie sur cinq grands domaines d’impact climatique liés aux coûts économiques et aux recommandations politiques. Le rapport final fournit un cadre fondé sur des données pour soutenir des décisions d’investissement éclairées qui renforcent la résilience.

Les divisions de la préparation aux situations d’urgence et du climat et de l’énergie du comté de Dufferin collaborent à un projet pilote pluriannuel visant à renforcer la résilience de la collectivité par l’installation d’une structure extérieure de type « carrefour de résilience ». Ce carrefour est envisagé comme un espace communautaire qui répondra aux besoins quotidiens tout en améliorant la résilience de la population pendant les périodes de perturbation et de rétablissement. La première phase du projet, entreprise avec le CRACO, a porté sur la définition des principales étapes et sur la collecte d’informations auprès des résidents et des responsables communautaires afin de mieux comprendre leurs besoins et leurs priorités.

Ce projet d’un an a rassemblé 15 organisations et 26 membres pour établir une collaboration régionale sur l’action climatique. Les participants (Premières Nations, municipalités, offices de protection de la nature, unités de santé publique et professionnels de la santé) ont travaillé à l’instauration d’un climat de confiance, au renforcement des relations et à l’élaboration d’un cadre commun de collaboration. S’efforçant d’utiliser l’approche à double perspective dans un espace éthique, le groupe a cocréé un document sur l’étendue de ses objectifs décrivant la portée de ses objectifs, sa mission, ses valeurs et sa structure. Avec des coprésidents établis, un calendrier de réunions et des activités de partage des connaissances, cette communauté de pratique jette les bases d’un dialogue permanent et d’efforts coordonnés visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à lutter contre les effets des changements climatiques dans l’ensemble de la région.  

S’appuyant sur le programme Durham Greener Homes, la région de Durham prévoit d’intégrer des rénovations et des services de résilience afin d’aider les résidents à mieux se préparer aux changements climatiques. Le CRACO a aidé la région à établir une base de données complète sur les rénovations afin d’élargir le programme et d’y inclure les travaux d’adaptation. Cette base de données comprend les aléas et les risques climatiques locaux, les rénovations d’adaptation et leurs avantages, les approches réussies de programmes comparables, et les considérations d’équité et d’accessibilité. Elle sert à orienter la planification du programme, à établir des liens avec les partenaires industriels et communautaires et à garantir une mise en œuvre efficace. Lors de l’élaboration de la base de données, une analyse de rentabilité du financement des mesures d’adaptation a été réalisée soulignant les coûts financiers de l’inaction et en positionnant la région de manière à saisir de futures possibilités de financement.

Reconnaissant la nécessité d’une planification globale de l’adaptation, le conseil scolaire du district du comté de Simcoe (SCDSB) a collaboré avec le CRACO pour transposer les méthodes de planification de l’adaptation des municipalités au contexte des conseils scolaires. Le projet s’est déroulé en trois phases : 1) le lancement, 2) la recherche et 3) l’évaluation de la vulnérabilité et des risques. Au cours de la phase de lancement, un groupe de travail composé de 21 membres a été formé pour apporter une expertise et des perspectives diverses afin d’éclairer le processus de planification de l’adaptation. La phase de recherche a permis d’identifier les tendances et les impacts climatiques régionaux historiques et de compiler les données climatiques projetées dans un rapport scientifique sur le climat. Dans la dernière phase, celle de l’évaluation de la vulnérabilité et des risques, des ateliers, un sondage et une évaluation ont permis d’élaborer un rapport complet d’évaluation de la vulnérabilité et des risques, qui comprend une liste des impacts classés par ordre de priorité et des actions recommandées par le conseil scolaire pour renforcer la résilience.

Une boîte à outils sur la santé et l’équité en santé dans le cadre de l’adaptation a été élaborée pour aider les partenaires régionaux, tels que les municipalités et les offices de protection de la nature, à intégrer les questions de santé et d’équité dans les efforts d’adaptation aux changements climatiques. Cette ressource en deux parties comprend une introduction et des documents d’orientation. L’introduction explique le lien entre les changements climatiques et la santé, avec des exemples, des études de cas locales et des stratégies réalisables; les documents d’orientation fournissent des outils pratiques, y compris une liste de contrôle et des questions directrices, pour appliquer une optique de santé et d’équité aux différents programmes, politiques et projets. En dotant les partenaires de connaissances et d’outils pratiques, la boîte à outils vise à contribuer à la mise en place d’efforts d’adaptation aux changements climatiques plus inclusifs et plus favorables à la santé dans l’ensemble de la région.

Ce projet a été conçu pour soutenir l’Office de protection de la nature de la rivière Upper Thames (UTRCA) en adaptant, en améliorant et en communiquant efficacement les efforts de surveillance de la qualité de l’eau afin de faire progresser les travaux d’adaptation aux changements climatiques dans le bassin hydrographique de la rivière Upper Thames. Les résultats d’une analyse documentaire exhaustive des méthodes et approches de surveillance de la qualité de l’eau axées sur l’adaptation ont été synthétisés et appliqués aux initiatives actuelles de l’UTRCA. Un rapport final évaluant les programmes de surveillance et de planification existants et recommandant les prochaines étapes pour préserver la qualité de l’eau dans le contexte des changements climatiques a été élaboré. Un document d’appui, décrivant les ressources et les possibilités de financement, a également été créé pour aider à mettre en œuvre les recommandations.

Le Centre de ressources d’adaptation climatique de l’Ontario (CRACO) est une initiative pilote dirigée par ICLEI Canada et appuyée par le ministère de l’Environnement, de la Protection de la nature et des Parcs de l’Ontario. Un soutien financier est également fourni par le gouvernement fédéral par l’entremise d’Environnement et Changement climatique Canada. CRACO aide les communautés des Grands Lacs et les autres utilisateurs de l’Ontario à s’adapter au changement climatique et à renforcer la résilience locale en soutenant les individus, les dirigeants, les municipalités et les communautés dans leurs efforts d’action en faveur du climat.